Von Komplexität zu Klarheit: Wie CloudZero mit AWS intelligentere Cloud- und KI-Entscheidungen ermöglicht

CloudZero begann mit einer einfachen Idee: Jede technische Entscheidung ist auch eine finanzielle Entscheidung. Das auf AWS aufbauende Startup aus Boston hilft seinen Kunden, den wahren Wert ihrer Cloud- und KI-Investitionen zu verstehen, und bietet Teams die Echtzeit-Transparenz und Kontrolle, die sie benötigen, um im Zeitalter der KI effizient zu entwickeln.

Die meisten Softwaretransformationen beginnen mit einer technischen Spezifikation. Dieser begann mit einem Budget. Bevor er Gründer und Chief Technology Officer bei CloudZero wurde, entdeckte Erik Peterson ein Prinzip, das die Zukunft des Unternehmens prägen sollte: Jede technische Entscheidung ist auch eine finanzielle Entscheidung. Zu dieser Zeit wurde er bei einer Firma für Anwendungssicherheit mit dem Aufbau eines Cloud-basierten Scansystems beauftragt, unter einer strengen Bedingung: Sein Ausgabenlimit lag bei nur 3.000 USD.

Anstatt das Budget als eine zu bewältigende Aufgabe zu betrachten, betrachtete Petersons Team es als Designanforderung. Jede architektonische Entscheidung, von der Skalierung der Workloads bis hin zu den verwendeten AWS-Services, wurde unter Berücksichtigung der Effizienz getroffen. Wenige Wochen später schlossen sie das Projekt für 2.972 USD ab. „Es ist etwas Magisches passiert“, erklärt Peterson. „Wir haben dieses großartige Projekt abgeschlossen, das einen enormen Umfang erforderte, aber mit einer unglaublichen Effizienz.“

Abgesehen von den geschäftlichen Auswirkungen des Projekts hat es auch die Perspektive von Peterson völlig verändert. Anstatt die Kosten als etwas zu betrachten, das nach der Implementierung optimiert werden sollte, wurde ihm klar, dass sie die technischen Entscheidungen vom ersten Tag an beeinflussen sollten. Dieses Umdenken sollte letztendlich die Grundlage für CloudZero werden.

Die Lücke zwischen Engineering und Finanzen

Peterson erkannte bald, dass diese Herausforderung nicht nur für sein Projekt galt. Als Unternehmen ihre Migration zur Cloud beschleunigten, hatten die Entwicklungsteams plötzlich die Freiheit, die Infrastruktur schnell bereitzustellen. Doch nun mussten sie auch die Verantwortung für die finanziellen Konsequenzen ihrer technischen Entscheidungen übernehmen.

Bestehende Tools für die Kostenverwaltung waren nicht für diese neue Normalität konzipiert. Die Finanzteams konnten am Ende eines jeden Monats Cloud-Rechnungen einsehen, aber die Techniker hatten kaum Einblick in die Art und Weise, wie sich die von ihnen entwickelten Produkte und Dienstleistungen in einen Geschäftswert verwandelten.

„Ich liebe alles an Cloud Computing“, sagt Peterson. „Aber ich hatte ein bisschen Angst, dass alles verschwinden könnte, wenn wir die Wirtschaftlichkeit der Cloud nicht deutlich hervorheben können.“

Die schnelle Einführung generativer KI macht diese Gelegenheit noch wichtiger. KI hat neue Kategorien von Technologieinvestitionen eingeführt und Unternehmen bei der Bewertung der Rentabilität und der geschäftlichen Auswirkungen ihrer Initiativen um neue Überlegungen gestellt. Unternehmen experimentieren weiterhin mit Fundamentmodellen, agentenbasierter KI und komplexen Cloud-Architekturen. Daher benötigen sie eine Möglichkeit, technische Entscheidungen besser mit Geschäftsergebnissen zu verknüpfen.

Starten einer Finanzsteuerebene

2016 gründete Peterson CloudZero, eine Plattform, die die Lücke zwischen technischen Entscheidungen und finanziellen Ergebnissen schließt. CloudZero kombiniert Cloud-Nutzungs- und Ausgabendaten, um Unternehmen dabei zu helfen, die wahre Wirtschaftlichkeit ihrer Produkte, Dienstleistungen und KI-Workloads zu verstehen. Anstatt sich darauf zu konzentrieren, die Kosten zu senken, hilft es den Teams, den Wert, der durch jede Technologieinvestition generiert wird, vollständig zu verstehen.

Peterson erklärt: „CloudZero konnte auf einzigartige Weise sowohl die Informationen, die beschreiben, wie viel Sie ausgeben, mit den Informationen, die beschreiben, wie Sie die Cloud verwenden, kombinieren, sodass Sie ein vollständiges Bild der Wirtschaftlichkeit der Einheit erhalten. Mit diesen Informationen können Sie herausfinden, wie hoch Ihre wahren Gewinnmargen sind, wer Ihre profitabelsten Kunden sind und welche Komponenten in Ihrem System den größten Nutzen bringen.“

Skalieren mit Serverless-Architektur

Bei der Entwicklung der Architektur wendete das Team von CloudZero die gleichen Prinzipien an, die es am ersten Tag inspiriert hatten: Anstatt die Infrastruktur zu verwalten, wollte es sich auf die Entwicklung des Produkts konzentrieren. Obwohl Serverless Computing noch in den Kinderschuhen steckte, traf CloudZero die Entscheidung, fast ausschließlich auf serverlosen AWS-Systemen aufzubauen.

Nachdem Peterson in seinem vorherigen Unternehmen mit AWS zusammengearbeitet hatte, begann er fast unmittelbar nach der Gründung von CloudZero mit dem Aufbau dieser Beziehung. „Ungefähr 30 bis 60 Tage nach der Gründung des Unternehmens habe ich damit begonnen, die AWS-Partnerschaft zu prüfen“, sagt er. „Wir wussten, dass AWS die Umgebung ist, die uns das meiste Vertrauen unserer Kunden geben und uns dabei helfen würde, unsere Entwicklung zu beschleunigen.“

Heute laufen mehr als 90 Prozent der Rechenleistung von CloudZero auf AWS, darunter AWS Lambda für Serverless-Computing, Amazon Elastic Container Service (ECS) mit AWS Fargate für Container und AWS Step Functions für die Orchestrierung von Anwendungsworkflows. Zusammen hat dies dem Startup geholfen, den betrieblichen Aufwand zu minimieren, sodass sich die Techniker auf die Entwicklung neuer Funktionen konzentrieren können, anstatt die Infrastruktur zu warten. „Ich liebe es, wenn ich ein Technologieproblem zum Problem eines anderen machen kann“, so Peterson. „Wir wollen nicht die Server verwalten, wir wollen das Produkt entwickeln.“

Im Zuge der Weiterentwicklung von AWS hat CloudZero kontinuierlich neue Funktionen eingeführt. Das Startup verwendet jetzt Amazon ECS, Native Iceberg-Tabellen in S3 mit Amazon Athena und AWS Glue sowie Amazon Aurora, um den zunehmenden Umfang und die Komplexität seiner Plattform zu unterstützen. Peterson ist der Ansicht, dass dieser Serverless-first-Ansatz CloudZero dabei unterstützt hat, ein schlankes Engineering-Team bei der weiteren Entwicklung von Innovationen aufrechtzuerhalten.

Das KI-Zeitalter antreiben

„Durch KI ist es noch schwieriger geworden, den ROI dessen, was Sie bauen, zu verstehen“, sagt Peterson. „Es hat unsere Plattform von einem netten Extra zu etwas gemacht, das absolut notwendig ist, um die Rentabilität all dieser KI-Initiativen zu verstehen.“

CloudZero erkannte, dass Cloud-Infrastruktur und KI-Workloads zunehmend miteinander verknüpft wurden, und erweiterte seine Plattform, um eine durchgängige Transparenz über den gesamten KI-Lebenszyklus hinweg zu bieten. Im Jahr 2026 führte das Unternehmen seine Finanzsteuerebene für KI ein, die Unternehmen dabei hilft, die Kosten für das Entwerfen, Erstellen und Bereitstellen von KI-gestützten Anwendungen zu verstehen.

Um diese Änderung zu unterstützen, verwendete CloudZero Amazon Bedrock für die Flexibilität des Basismodells sowie Amazon Bedrock AgentCore für agentische Workflows. CloudZero nutzte die gleichen KI-Dienste, die seine Kunden bereits verwendeten, und sammelte so aus erster Hand Erfahrungen darüber, wie Unternehmen KI-Anwendungen entwickeln, und erweiterte gleichzeitig seine Möglichkeiten, Ausgaben im Zusammenhang mit KI zu erfassen und zu analysieren.

„Wir betrachten unsere Plattform jetzt als Finanzsteuerebene für Technologieentscheidungen“, sagt Peterson. „Wir haben die Möglichkeit, Kunden von den ersten Designentscheidungen bis hin zur Bereitstellung und Bereitstellung von KI-Anwendungen zu begleiten und ihnen dabei zu helfen, die Rendite jeder Investition zu verstehen.“

Das Kundenverhalten hat diesen Wandel bereits verstärkt. Im vergangenen Jahr verzeichnete CloudZero einen Anstieg der KI-Telemetrie auf seiner Plattform um mehr als 1.171 Prozent. In den letzten zwölf Monaten wurden 14 Billionen Ereignisse von der Allokationsengine von CloudZero verarbeitet. Dies unterstreicht die schnelle Einführung von KI-Workloads und die wachsende Nachfrage nach finanzieller Transparenz in Echtzeit.

Ein Jahrzehnt gemeinsamer Innovation

Heute verwenden Unternehmen die Plattform von CloudZero, um über 14 Milliarden US-Dollar an Cloud- und KI-Ausgaben zu verwalten. Trotz seiner Größe hat das Startup in den letzten zehn Jahren bemerkenswert wenige Störungen erlebt. „Ich kann an einer Hand abzählen, wie oft wir in den letzten 10 Jahren einen Ausfall hatten, der unsere Schuld war“, sagt Peterson. „Ich muss nicht darüber nachdenken, Server zu patchen. Ich kann mich einfach darauf konzentrieren, großartige Funktionen und Funktionen für unsere Kunden zu entwickeln.“

Anstatt Zeit mit der Wartung der Infrastruktur zu verbringen, war das CloudZero-Team in der Lage, seine Plattform kontinuierlich weiterzuentwickeln und neue AWS-Funktionen zu nutzen, sobald sie entstehen, und den Kunden dabei zu helfen, den Wert hinter jeder Technologieentscheidung besser zu verstehen.

Dieses Wachstum wurde durch eine starke, jahrzehntelange Partnerschaft mit AWS untermauert. Innerhalb weniger Wochen nach seiner Gründung trat CloudZero dem AWS-Partner-Netzwerk bei. Heute kaufen zwischen zwei Drittel und drei Viertel seiner Kunden über den AWS Marketplace ein. Dadurch wurden die Beschaffung und die Einführung der Plattform optimiert.

Für Peterson geht die Partnerschaft jedoch über Technologie und Markteinführungsunterstützung hinaus. „Die Leute gehen oft davon aus, dass wir diese Erfahrung gemacht haben, weil wir schon lange mit AWS zusammenarbeiten. Aber von den Führungskräften bis hin zu allen, mit denen ich zusammengearbeitet habe, gibt es eine echte Kundenbesessenheit. Es ist nicht nur ein Slogan, es ist wirklich Teil ihrer Arbeitsweise.“

Die gemeinsame Perspektive von AWS und CloudZero wurde auf der AWS re:Invent 2023 weiter bestätigt, als Amazon-CTO Werner Vogels die Kosten als eine nicht funktionale Anforderung beim Softwaredesign beschrieb, ein Prinzip, für das sich CloudZero seit seiner Gründung einsetzt.

Die Zukunft von Softwareentscheidungen

Für Peterson verändert der Aufstieg der KI grundlegend, was Startups aufbauen können. „Jeder erhält eine Beförderung“, sagt er. „Sie können mehr tun, als sie sich je zuvor erträumt hätten.“

CloudZero sieht die eigene Aufgabe darin, Unternehmen dabei zu helfen, finanzielle Klarheit in das KI-Zeitalter zu bringen, und bietet die Echtzeit-Transparenz, die sie benötigen, um die Kosten für das Design, die Entwicklung und den Betrieb zunehmend autonomer KI-Anwendungen zu verstehen.

Da sich die Branche weiterentwickelt, plant CloudZero, weiterhin mit AWS zusammenzuarbeiten, um Kunden dabei zu helfen, vertrauensvoll innovativ zu sein und den Wert hinter jeder Investition zu verstehen. „Wir hatten diese großartige Entstehungsgeschichte und diese großartige Partnerschaft, aber vor allem waren wir uns einig“, sagt Peterson. „Wir verfolgen das gleiche Ziel wie AWS: unseren Kunden zum Erfolg zu verhelfen.“