Da complexidade à clareza: como o CloudZero potencializa decisões mais inteligentes sobre nuvem e IA com a AWS

A CloudZero começou com uma ideia simples: que toda decisão de engenharia também é uma decisão financeira. Criada na AWS, a startup de Boston ajuda seus clientes a entender o verdadeiro valor de seus investimentos em nuvem e IA, oferecendo às equipes a visibilidade e o controle em tempo real de que precisam para criar com eficiência na era da IA.

A maioria das transformações de software começa com uma especificação técnica. Esta começou com um orçamento. Antes de se tornar fundador e diretor de tecnologia da CloudZero, Erik Peterson descobriu um princípio que moldaria o futuro da empresa: toda decisão de engenharia é também uma decisão financeira. Na época, ele foi encarregado de desenvolver um sistema de verificação baseado em nuvem em uma empresa de segurança de aplicações, com uma condição rigorosa: seu limite de gastos era de apenas USD 3.000.

Em vez de encarar o orçamento como um obstáculo a ser superado, a equipe de Peterson o tratou como um requisito de projeto. Cada decisão arquitetônica, desde a forma como as workloads se adaptavam até os serviços da AWS utilizados, foi tomada com a eficiência em mente. Algumas semanas depois, eles concluíram o projeto por USD 2.972. “Aconteceu algo quase mágico”, explica Peterson. “Concluímos esse projeto incrível que era necessário escalá-lo em grande escala, mas com um nível inacreditável de eficiência.”

Além do impacto comercial do projeto, ele também mudou completamente a perspectiva de Peterson. Em vez de encarar o custo como algo a ser otimizado após a implantação, ele percebeu que isso deveria orientar as decisões de engenharia desde o primeiro dia. Essa mudança de mentalidade acabaria se tornando a base do CloudZero.

A lacuna entre engenharia e finanças

Peterson logo percebeu que esse desafio não era exclusivo do seu projeto. À medida que as organizações aceleravam sua migração para a nuvem, as equipes de engenharia passaram, de repente, a ter liberdade para provisionar infraestrutura rapidamente. Mas agora elas também precisavam assumir a responsabilidade pelas consequências financeiras de suas decisões técnicas.

As ferramentas de gestão de custos existentes não foram projetadas para esse novo normal. As equipes de finanças podiam ver as faturas da nuvem no final de cada mês, mas os engenheiros tinham pouca visibilidade sobre como os produtos e serviços que estavam desenvolvendo se traduziam em valor para a empresa.

“Adoro tudo o que diz respeito à computação em nuvem”, diz Peterson. “Mas eu estava com um pouco de medo de que tudo isso pudesse desaparecer se não conseguíssemos deixar as vantagens econômicas da nuvem bem claras.”

A rápida adoção da IA generativa torna essa oportunidade ainda mais importante. A IA introduziu novas categorias de investimento em tecnologia, acrescentando novas considerações para as organizações ao avaliarem o retorno e o impacto nos negócios de suas iniciativas. À medida que as empresas continuam a experimentar modelos de base, IA agêntica e arquiteturas complexas em nuvem, elas precisam de uma maneira de conectar melhor as decisões de engenharia aos resultados de negócios.

Lançamento de um plano de controle financeiro

Em 2016, Peterson fundou a CloudZero, uma plataforma que faz a ponte entre as decisões de engenharia e os resultados financeiros. A CloudZero combina dados de uso e gastos na nuvem para ajudar as organizações a compreender a verdadeira economia de seus produtos, serviços e workloads de IA. Em vez de se concentrar na redução de custos, ela ajuda as equipes a compreender plenamente o valor gerado por cada investimento em tecnologia.

Peterson explica: “O que a CloudZero conseguiu fazer de maneira única foi combinar as informações que descrevem quanto você está gastando com aquelas que descrevem como você está usando a nuvem, para que você tenha uma visão completa da economia por unidade. Com essas informações em mãos, você pode descobrir quais são suas margens reais, quem são seus clientes mais lucrativos e quais são os componentes que mais geram valor em seu sistema.”

Escalabilidade com arquitetura sem servidor

Ao criar sua arquitetura, a equipe da CloudZero aplicou os mesmos princípios que a inspiraram no dia zero: em vez de gerenciar a infraestrutura, eles queriam se concentrar na criação de produtos. Apesar da computação sem servidor ainda estar em seus primórdios, a CloudZero tomou a decisão de criar quase inteiramente em sistemas sem servidor da AWS.

Tendo trabalhado com a AWS em sua empresa anterior, Peterson começou a construir esse relacionamento quase imediatamente após fundar a CloudZero. “Cerca de 30 a 60 dias depois de começarmos a empresa, comecei a explorar a parceria com a AWS”, diz ele. “Sabíamos que a AWS era o ambiente que nos daria a maior confiança do cliente e nos ajudaria a acelerar o que estávamos construindo.”

Atualmente, mais de 90% da computação do CloudZero é executada na AWS, incluindo o AWS Lambda para computação sem servidor, o Amazon Elastic Container Service (ECS) com o AWS Fargate para contêineres e o AWS Step Functions para orquestrar fluxos de trabalho de aplicativos. Juntos, isso ajudou a startup a minimizar a sobrecarga operacional para que os engenheiros pudessem se concentrar no desenvolvimento de novos recursos em vez de manter a infraestrutura. “Adoro quando consigo transformar um problema de tecnologia em problema de outra pessoa”, diz Peterson. “Não queremos gerenciar os servidores; queremos criar o produto. “

À medida que a AWS evoluiu, o CloudZero continuou adotando novos recursos. A startup agora usa o Amazon ECS, as tabelas Native Iceberg no S3 com o Amazon Athena e o AWS Glue e o Amazon Aurora para dar suporte à crescente escala e complexidade de sua plataforma. Peterson credita essa abordagem sem servidor por ajudar a CloudZero a manter uma equipe de engenharia enxuta à medida que eles continuam inovando.

Potencializando a era da IA

“A IA tornou ainda mais difícil entender o ROI do que você está construindo”, diz Peterson. “Isso fez com que nossa plataforma deixasse de ser algo interessante para se tornar algo absolutamente essencial para entender o retorno de todas essas iniciativas de IA. “

Reconhecendo que a infraestrutura em nuvem e as cargas de trabalho de IA estavam se tornando cada vez mais interconectadas, a CloudZero expandiu sua plataforma para fornecer visibilidade de ponta a ponta em todo o ciclo de vida da IA. Em 2026, a empresa lançou seu Plano de Controle Financeiro para IA, ajudando as organizações a entender o custo de projetar, construir e implantar aplicativos baseados em IA.

Para apoiar essa mudança, a CloudZero adotou o Amazon Bedrock para flexibilidade do modelo básico, junto com o Amazon Bedrock AgentCore para fluxos de trabalho agentes. Ao criar com os mesmos serviços de IA que seus clientes estavam adotando, a CloudZero adquiriu experiência em primeira mão de como as organizações estavam desenvolvendo aplicativos de IA, ao mesmo tempo em que expandia sua capacidade de capturar e analisar gastos relacionados à IA.

“Agora pensamos em nossa plataforma como um plano de controle financeiro para decisões de tecnologia”, diz Peterson. “Temos a oportunidade de orientar os clientes desde as primeiras decisões de design até a implantação e o fornecimento de aplicativos de IA, ajudando-os a entender o retorno de cada investimento. “

O comportamento do cliente já reforçou essa mudança. No ano passado, a CloudZero viu a telemetria de IA fluindo por sua plataforma aumentar em mais de 1.171%, com 14 trilhões de eventos processados pelo mecanismo de alocação da CloudZero nos últimos doze meses, destacando a rápida adoção de cargas de trabalho de IA e a crescente demanda por visibilidade financeira em tempo real.

Uma década de inovação conjunta

Atualmente, as organizações usam a plataforma da CloudZero para gerenciar mais de 14 bilhões de dólares em gastos com nuvem e IA. Apesar de sua escala, a startup passou por poucas interrupções na última década. “Posso contar com uma mão nos últimos 10 anos o número de vezes que tivemos uma interrupção por nossa culpa”, diz Peterson. “Não preciso pensar em corrigir servidores. Eu só consigo me concentrar em criar excelentes capacidades e recursos para nossos clientes. “

Em vez de gastar tempo mantendo a infraestrutura, a equipe da CloudZero conseguiu evoluir continuamente sua plataforma, adotando novos recursos da AWS à medida que eles surgem e ajudando os clientes a entender melhor o valor por trás de cada decisão tecnológica.

Esse crescimento foi sustentado por uma parceria forte de uma década com a AWS. A CloudZero ingressou na Rede de Parceiros da AWS semanas após sua fundação e, hoje, entre dois terços e três quartos de seus clientes compram por meio do AWS Marketplace, simplificando a aquisição e a adoção da plataforma.

Para Peterson, no entanto, a parceria vai além da tecnologia e do suporte de entrada no mercado. “As pessoas geralmente presumem que tivemos essa experiência porque trabalhamos com a AWS há muito tempo. Mas, desde os executivos até todos com quem trabalhei, há uma obsessão genuína pelo cliente. Não é apenas um slogan; é realmente parte de como eles operam. “

Uma validação adicional da perspectiva compartilhada da AWS e da CloudZero ocorreu no AWS re:Invent 2023, quando o CTO da Amazon, Werner Vogels, descreveu o custo como um requisito não funcional no design de software, um princípio que a CloudZero tem defendido desde sua fundação.

O futuro das decisões de software

Para Peterson, a ascensão da IA está mudando fundamentalmente o que as startups são capazes de construir. “Todo mundo está recebendo uma promoção”, diz ele. “Eles podem fazer mais do que jamais poderiam ter sonhado antes. “

A CloudZero vê seu papel em ajudar as organizações a trazer clareza financeira para a era da IA, oferecendo a visibilidade em tempo real de que precisam para entender o custo de projetar, construir e executar aplicativos de IA cada vez mais autônomos.

À medida que o setor evolui, a CloudZero planeja continuar trabalhando com a AWS para ajudar os clientes a inovar com confiança e entender o valor por trás de cada investimento. “Tivemos essa ótima história de origem, tivemos essa ótima parceria, mas, mais ainda, estamos alinhados”, diz Peterson. “Compartilhamos o mesmo objetivo da AWS: ajudar nossos clientes a serem bem-sucedidos. “