De la complexité à la clarté : comment CloudZero favorise des décisions plus éclairées sur le cloud et l’IA avec AWS

CloudZero est partie d’une idée simple : chaque décision d’ingénierie est aussi une décision financière. Créée sur AWS, la start-up de Boston aide ses clients à comprendre la véritable valeur de leurs investissements dans le cloud et l’IA, en donnant aux équipes la visibilité et le contrôle en temps réel dont elles ont besoin pour développer efficacement à l’ère de l’IA.

La plupart des transformations logicielles commencent par une spécification technique. Celle-ci a commencé par un budget. Avant de devenir fondateur et directeur technique de CloudZero, Erik Peterson a découvert un principe qui allait façonner l’avenir de l’entreprise : chaque décision d’ingénierie est aussi une décision financière. À l’époque, il était chargé de créer un système d’analyse basé sur le cloud dans une entreprise de sécurité des applications, avec une condition stricte : son budget était limité à 3 000 dollars.

Au lieu de traiter le budget comme une tâche à surmonter, l’équipe d’Erik Peterson l’a considéré comme une exigence de conception. Chaque décision architecturale, de la mise à l’échelle des charges de travail aux services AWS utilisés, a été prise dans un souci d’efficacité. Quelques semaines plus tard, l’équipe a achevé le projet pour 2 972 dollars. « Quelque chose d’un peu magique s’est produit », explique Erik Peterson. « Nous avons mené à bien ce projet incroyable qui nécessitait une mise à l’échelle massive, mais avec un niveau d’efficacité incroyable. »

Au-delà de l’impact métier du projet, celui-ci a également complètement changé le point de vue d’Erik Peterson. Au lieu de considérer les coûts comme un élément à optimiser après le déploiement, il a compris qu’ils devaient orienter les décisions d’ingénierie dès le premier jour. Ce changement de perspective allait finalement devenir le fondement de CloudZero.

Le fossé entre ingénierie et finance

Erik Peterson s’est rapidement rendu compte que ce défi n’était pas propre à son projet. Alors que les organisations accéléraient leur migration vers le cloud, les équipes d’ingénierie ont soudain eu la liberté de provisionner rapidement l’infrastructure. Mais elles ont également dû assumer les conséquences financières de leurs décisions techniques.

Les outils de gestion des coûts existants n’étaient pas conçus pour cette nouvelle réalité. Les équipes financières pouvaient consulter les factures cloud à la fin de chaque mois, mais les ingénieurs avaient peu de visibilité sur la manière dont les produits et services qu’ils développaient se traduisaient en valeur métier.

« J’adore tout ce qui touche au cloud computing », déclare Erik Peterson. « Mais j’avais un peu peur que tout cela disparaisse si nous ne parvenions pas à rendre l’économie du cloud absolument évidente. »

L’adoption rapide de l’IA générative rend cette opportunité encore plus importante. L’IA a introduit de nouvelles catégories d’investissement technologique, ce qui ajoute de nouveaux facteurs à prendre en compte lorsque les organisations évaluent le rendement et l’impact métier de leurs initiatives. Alors que les entreprises continuent d’expérimenter les modèles de fondation, l’IA agentique et les architectures cloud complexes, elles ont besoin d’un moyen de mieux relier les décisions d’ingénierie aux résultats métier.

Lancement d’un plan de contrôle financier

En 2016, Erik Peterson a fondé CloudZero, une plateforme qui comble le fossé entre les décisions d’ingénierie et les résultats financiers. CloudZero combine les données d’utilisation et de dépenses cloud pour aider les organisations à comprendre la véritable économie de leurs produits, services et charges de travail d’IA. Plutôt que de se concentrer sur la réduction des coûts, la plateforme aide les équipes à comprendre pleinement la valeur générée par chaque investissement technologique.

Erik Peterson explique : « Ce que CloudZero a réussi à faire de manière unique, c’est combiner les informations qui décrivent combien vous dépensez avec celles qui décrivent comment vous utilisez le cloud, afin de vous donner une vue complète de l’économie unitaire. Avec ces informations en main, vous pouvez déterminer quelles sont vos véritables marges, quels sont vos clients les plus rentables et quels composants de votre système génèrent le plus de valeur. »

Mise à l’échelle avec une architecture sans serveur

Lors de la création de son architecture, l’équipe de CloudZero a appliqué les mêmes principes qui l’avaient inspirée dès le premier jour : plutôt que de gérer l’infrastructure, elle voulait se concentrer sur le développement du produit. Même si l’informatique sans serveur en était encore à ses débuts, CloudZero a décidé de bâtir son architecture presque entièrement sur des systèmes AWS sans serveur.

Ayant travaillé avec AWS dans son entreprise précédente, Erik Peterson a commencé à développer cette relation presque immédiatement après avoir fondé CloudZero. « Environ 30 à 60 jours après la création de l’entreprise, j’ai commencé à explorer le partenariat avec AWS », explique-t-il. « Nous savions qu’AWS était l’environnement qui inspirerait le plus confiance à nos clients et nous aiderait à accélérer ce que nous développions. »

Aujourd’hui, plus de 90 % du calcul de CloudZero s’exécute sur AWS, notamment AWS Lambda pour le calcul sans serveur, Amazon Elastic Container Service (ECS) avec AWS Fargate pour les conteneurs et AWS Step Functions pour orchestrer les flux de travail applicatifs. Ensemble, ces services ont aidé la start-up à réduire les frais d’exploitation afin que les ingénieurs puissent se concentrer sur le développement de nouvelles fonctionnalités plutôt que sur la maintenance de l’infrastructure. « J’adore quand je peux faire d’un problème technologique le problème de quelqu’un d’autre », explique Erik Peterson. « Nous ne voulons pas gérer les serveurs ; nous voulons développer le produit. »

À mesure qu’AWS a évolué, CloudZero a continué d’adopter de nouvelles fonctionnalités. La start-up utilise désormais Amazon ECS, des tables Iceberg natives dans S3 avec Amazon Athena et AWS Glue, ainsi que Amazon Aurora, afin d’accompagner la mise à l’échelle de sa plateforme et sa complexité croissante. Erik Peterson estime que cette approche privilégiant le sans serveur aide CloudZero à conserver une équipe d’ingénierie réduite tout en continuant d’innover.

Moteur de l’ère de l’IA

« L’IA a rendu encore plus difficile la compréhension du retour sur investissement de ce que vous développez », explique Erik Peterson. « Elle a propulsé notre plateforme du statut de simple plus à celui d’outil absolument essentiel pour comprendre le retour sur toutes ces initiatives d’IA. »

Constatant que l’infrastructure cloud et les charges de travail d’IA étaient de plus en plus interconnectées, CloudZero a étendu sa plateforme afin d’offrir une visibilité de bout en bout sur l’ensemble du cycle de vie de l’IA. En 2026, l’entreprise a lancé son plan de contrôle financier pour l’IA, afin d’aider les organisations à comprendre le coût de la conception, du développement et du déploiement d’applications alimentées par l’IA.

Pour accompagner cette évolution, CloudZero a adopté Amazon Bedrock pour la flexibilité des modèles de fondation, ainsi qu’Amazon Bedrock AgentCore pour les flux de travail agentiques. En développant avec les mêmes services d’IA que ceux adoptés par ses clients, CloudZero a acquis une expérience directe de la manière dont les organisations développaient des applications d’IA, tout en renforçant sa capacité à capturer et analyser les dépenses liées à l’IA.

« Nous considérons désormais notre plateforme comme un plan de contrôle financier pour les décisions technologiques », explique Erik Peterson. « Nous avons la possibilité d’accompagner les clients depuis leurs toutes premières décisions de conception jusqu’au déploiement et à la mise à disposition d’applications d’IA, en les aidant à comprendre le retour sur chaque investissement. »

Le comportement des clients a déjà confirmé cette évolution. Au cours de l’année écoulée, CloudZero a vu la télémétrie d’IA transitant par sa plateforme augmenter de plus de 1 171 %, tandis que 14 000 milliards d’événements ont été traités par le moteur d’allocation de CloudZero au cours des 12 derniers mois, ce qui met en évidence l’adoption rapide des charges de travail d’IA et la demande croissante de visibilité financière en temps réel.

Une décennie d’innovation commune

Aujourd’hui, les organisations utilisent la plateforme de CloudZero pour gérer plus de 14 milliards de dollars de dépenses liées au cloud et à l’IA. Malgré son fonctionnement à grande échelle, la start-up a connu remarquablement peu d’interruptions au cours de la dernière décennie. « Je peux compter sur les doigts d’une main, au cours des dix dernières années, le nombre de fois où nous avons subi une panne qui était de notre fait », explique Erik Peterson. « Je n’ai pas à penser à l’application des correctifs sur les serveurs. Je peux simplement me concentrer sur le développement de fonctionnalités remarquables pour nos clients. »

Au lieu de consacrer du temps à la maintenance de l’infrastructure, l’équipe CloudZero a pu faire évoluer continuellement sa plateforme, en adoptant les nouvelles fonctionnalités AWS à mesure qu’elles apparaissent tout en aidant les clients à mieux comprendre la valeur de chaque décision technologique.

Cette croissance repose sur un partenariat solide de dix ans avec AWS. CloudZero a rejoint le Réseau de partenaires AWS quelques semaines après sa création et, aujourd’hui, entre deux tiers et trois quarts de ses clients effectuent leurs achats via AWS Marketplace, ce qui simplifie les achats et l’adoption de la plateforme.

Pour Erik Peterson, cependant, le partenariat va au-delà de la technologie et de l’assistance à la mise sur le marché. « Les gens supposent souvent que nous avons vécu cette expérience parce que nous travaillons avec AWS depuis longtemps. Mais des dirigeants à toutes les personnes avec lesquelles j’ai travaillé, on retrouve une véritable obsession du client. Ce n’est pas qu’un slogan ; cela fait réellement partie de leur façon de travailler. »

La perspective commune d’AWS et de CloudZero a été confirmée une nouvelle fois lors d’AWS re:Invent 2023, lorsque Werner Vogels, directeur technique d’Amazon, a décrit le coût comme une exigence non fonctionnelle dans la conception logicielle, un principe que CloudZero défend depuis sa création.

L’avenir des décisions logicielles

Pour Erik Peterson, l’essor de l’IA change fondamentalement ce que les start-ups sont capables de développer. « Tout le monde obtient une promotion », explique-t-il. « Les gens peuvent en faire plus qu’ils n’auraient jamais imaginé auparavant. »

CloudZero considère que son rôle consiste à aider les organisations à apporter de la clarté financière à l’ère de l’IA, en leur offrant la visibilité en temps réel dont elles ont besoin pour comprendre le coût de la conception, du développement et de l’exploitation d’applications d’IA de plus en plus autonomes.

À mesure que le secteur évolue, CloudZero prévoit de continuer à travailler avec AWS pour aider ses clients à innover en toute confiance et à comprendre la valeur de chaque investissement. « Nous avons cette formidable histoire de nos débuts, nous avons ce formidable partenariat, mais surtout, nous avons toujours été en phase », explique Erik Peterson. « Nous partageons le même objectif qu’AWS : aider nos clients à réussir. »